Vos objectifs
- Savoir se positionner en tant que Manager et développer ses méthodes et outils de Management,
- Piloter le développement professionnel de son équipe (Entretien Professionnel, Entretien d’évaluation)
- Anticiper les conflits d’équipe,
- Connaître les processus RH fondamentaux (Obligations, Contrats, Recrutement…),
- Découvrir le « backoffice » du manager (Les bases de la prise de parole en public et la posture de Manager-Coach)
Notre proposition
A qui s’adresse cette formation
Tous les types d’entreprises.
Public concerné
Chef d’entreprise ou tout collaborateur en prise de poste managériale ou souhaitant consolider ses bases en la matière.
Pré-requis
Aucun pré-requis.
Durée et tarif
21h de formation sur 3 jours.
Tarif: Nous consulter.
Repas à la charge du stagiaire.
Modalités
Collectif – intra entreprise.
Nombre de participants
Minimum 3 collaborateurs.
Programme détaillé
1/ Savoir se positionner en tant que Manager et développer ses méthodes de Management
- Notions de base du management
- Appréhender les fondamentaux du management,
- Prendre conscience de ses propres modes de management préférentiels et identifier ses points forts et axes d’amélioration.
2/ Piloter le développement professionnel et la performance de son équipe
- Evaluer les atouts et faiblesses de son équipe,
- Savoir fixer des objectifs et évaluer des résultats,
- Savoir manier et mener les entretiens professionnels et d’évaluation (cadre juridique, différences et posture),
- Développer les compétences de son équipe.
3/ Anticiper/Gérer les conflits d’équipe
- Anticiper les conflits : désaccords sur les méthodes, les projets, les objectifs…,
- Préparer son équipe au changement,
- Quelques clés pour gérer le conflit présent.
4/ Connaitre les processus RH fondamentaux (Obligations, Contrats, Recrutement…)
- Connaitre les fondamentaux de la relation de travail et son cadre juridique,
- Reconnaitre les différents types de contrats,
- Maitriser les fondamentaux du recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration du collaborateur.
5/ Découvrir le « back office » du manager
- Tester les fondamentaux de la prise de parole en public : communication et image de soi,
- Se découvrir en manager coach pour motiver son équipe.
Formateur
Consultant en Ressources Humaines.
Méthode pédagogique
Alternance d’exposés théoriques, d’analyses de pratiques (sur la base d’exemples ou de témoignages concrèts des stagiaires) et de mises en pratique, exercices et jeux de rôle, échange avec les autres participants.
Apport de méthodologie et d’outils spécifiques au management.
Evaluation
Evaluation pré-formation : une évaluation avant le démarrage de la formation est réalisée afin de connaître le niveau de connaissance dans le sujet traité. Cette évaluation permet de concevoir un contenu pédagogique adapté au public en présence.
Un questionnaire sera remis à chaque participant à la fin de la formation pour evaluer l’acquisition de la compétence.
Sanction
Une attestation sera remise à chaque stagiaire qui aura suivi la totalité de la formation.
Nos engagements
Démarche qualité
Sogeca Conseil est engagé dans une démarche d’amélioration continue. Nous soumettons un questionnaire de satisfaction à chaud aux participants. Un questionnaire de satisfaction à froid est également soumis 6 mois après, notamment sur la mise en pratique des contenus de la formation. Ces documents nous permettent de nous assurer de la qualité de nos formations, et le cas échéant, de pouvoir mettre en place des actions correctives. Nous réalisons également des suivis qualité auprès des commanditaires.
Accessibilité
Nos locaux répondent aux exigences et normes réglementaires d’accessibilité aux personnes à mobilité réduite à l’intérieur comme à l’extérieur.
Nous vous invitons à prendre contact avec nous afin de nous faire part de vos besoins en lien avec un éventuel handicap.
Nous nous engageons à les étudier afin de vous faciliter l’accès à nos services (lieux, horaires, supports pédagogiques, autre…).
